Strategický plán 2021-24 - Historie editací

Klára Joklová v 19. 4. 2021, 17:20

2021-04-19T17:20:08Z

← Starší verze		Verze z 19. 4. 2021, 19:20
Řádek 3:		Řádek 3:
	\|-		\|-
	! colspan="2" \|		! colspan="2" \|
	== Strategický plán Wikimedia ČR pro roky 2021-24 5 oblastí, 15 vizí s jejich strategickými kroky ==		==Strategický plán Wikimedia ČR pro roky 2021-24 ==
			5 oblastí, 15 vizí s jejich strategickými kroky
	\|-		\|-
	\|'''OBLAST'''		\|'''OBLAST'''
	\|		\|
	=== 1. Rozvoj a podpora komunity ===		===1. Rozvoj a podpora komunity===
	\|-		\|-
	\|VIZE		\|VIZE
Řádek 13:		Řádek 14:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 1a. Diverzita a růst komunity ====		====1a. Diverzita a růst komunity====


Řádek 21:		Řádek 22:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 1b. Nízkoprahový princip se zaměřením na nováčky ====		====1b. Nízkoprahový princip se zaměřením na nováčky====


Řádek 29:		Řádek 30:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 1c. Budování kapacit komunity ====		====1c. Budování kapacit komunity====


Řádek 37:		Řádek 38:
	\|'''OBLAST'''		\|'''OBLAST'''
	\|		\|
	=== 2. Projekty a oblasti zájmu ===		===2. Projekty a oblasti zájmu===
	\|-		\|-
	\|VIZE		\|VIZE
Řádek 43:		Řádek 44:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 2a. Oblasti zájmu ====		====2a. Oblasti zájmu====


Řádek 53:		Řádek 54:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 2b. Projektová kultura ====		====2b. Projektová kultura====


Řádek 61:		Řádek 62:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 2c. Relevantnost aktivit ====		====2c. Relevantnost aktivit====


Řádek 69:		Řádek 70:
	\|'''OBLAST'''		\|'''OBLAST'''
	\|		\|
	=== 3. Chod, rozvoj a kultura organizace ===		===3. Chod, rozvoj a kultura organizace===
	\|-		\|-
	\|VIZE		\|VIZE
Řádek 75:		Řádek 76:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 3a. Finanční zdraví a stabilita ====		====3a. Finanční zdraví a stabilita====


Řádek 82:		Řádek 83:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 3b. Řízení a kultura organizace ====		====3b. Řízení a kultura organizace====


Řádek 90:		Řádek 91:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 3c. Know how ====		====3c. Know how====


Řádek 98:		Řádek 99:
	\|'''OBLAST'''		\|'''OBLAST'''
	\|		\|
	=== 4. Partnerství a spolupráce ===		===4. Partnerství a spolupráce===
	\|-		\|-
	\|VIZE		\|VIZE
Řádek 104:		Řádek 105:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 4a. Strategická centrální partnerství ====		====4a. Strategická centrální partnerství====


Řádek 112:		Řádek 113:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 4b. Mezinárodní aktivity ====		====4b. Mezinárodní aktivity====


Řádek 119:		Řádek 120:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 4c. Lokální/ regionální partnerství ====		====4c. Lokální/ regionální partnerství====


Řádek 127:		Řádek 128:
	\|'''OBLAST'''		\|'''OBLAST'''
	\|		\|
	=== 5. PR & Fundraising/ Osvěta ===		===5. PR & Fundraising/ Osvěta===
	\|-		\|-
	\|VIZE		\|VIZE
Řádek 133:		Řádek 134:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 5a. Vnější prezentace a vnitřní synergie ====		====5a. Vnější prezentace a vnitřní synergie====


Řádek 140:		Řádek 141:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 5b. Principy svobodné kultury ====		====5b. Principy svobodné kultury====


Řádek 148:		Řádek 149:
	\|-		\|-
	\|		\|
	==== 5c. Finanční partneři a fundraising ====		====5c. Finanční partneři a fundraising====


	''Cílem spolkového fundraisingu je zajistit zdroje a prostředí pro realizaci našich aktivit za současného dodržení fundraisingového kodexu organizace, který vychází z jejích hodnot.''		''Cílem spolkového fundraisingu je zajistit zdroje a prostředí pro realizaci našich aktivit za současného dodržení fundraisingového kodexu organizace, který vychází z jejích hodnot.''
	\|1. FR aktivity jsou zavázané fundraisingovým kodexem a vizí spolku.<br /><br />2. Fundraisingová strategie vychází ze schváleného FR plánu na daný rok a zohledňuje roční FR rozpočet a kapacitu oddělení PR&FR. Dlouhodobým cílem je diverzifikace finančních zdrojů spolku a jejich růst.<br /><br />3. Paralelní budování institutional marketingu je klíčové pro rozvoj fundraisingu.<br />Ve FR indentifikujeme 3 cílové skupiny:<br />a) individuální dárci<br />b) firemní dárci<br />c) veřejné zdroje a nadace a nadační fondy (grantová podpora)<br /><br />4. Podle typu stakeholderů (zejména dárců) volíme vhodnou oslovovací FR strategii a její charakter s využitím PR potenciálu spolkových činností a aktivit a komunity Wikimedia, případně spolkové know how.<br /><br />5. Z FR nástrojů využíváme zejména cílenou kampaň zaměřenou na dárce - s veřejnou složkou, vytipování vhodných dárců, potenciálu komunitních kontaktů na potencionální dárce, vytipování a podání žádostí na konkrétní dotační programy veřejných zdrojů a nadací.<br /><br />6. Udržujeme vztahy s dárci a pečujeme o ně.<br /><br />7. Cílíme na dlouhodobé budování vztahů s partnery mj. s vidinou jejich FR potenciálu.		\|1. FR aktivity jsou zavázané fundraisingovým kodexem a vizí spolku.<br /><br />2. Fundraisingová strategie vychází ze schváleného FR plánu na daný rok a zohledňuje roční FR rozpočet a kapacitu oddělení PR&FR. Dlouhodobým cílem je diverzifikace finančních zdrojů spolku a jejich růst.<br /><br />3. Paralelní budování institutional marketingu je klíčové pro rozvoj fundraisingu.<br />Ve FR indentifikujeme 3 cílové skupiny:<br />a) individuální dárci<br />b) firemní dárci<br />c) veřejné zdroje a nadace a nadační fondy (grantová podpora)<br /><br />4. Podle typu stakeholderů (zejména dárců) volíme vhodnou oslovovací FR strategii a její charakter s využitím PR potenciálu spolkových činností a aktivit a komunity Wikimedia, případně spolkové know how.<br /><br />5. Z FR nástrojů využíváme zejména cílenou kampaň zaměřenou na dárce - s veřejnou složkou, vytipování vhodných dárců, potenciálu komunitních kontaktů na potencionální dárce, vytipování a podání žádostí na konkrétní dotační programy veřejných zdrojů a nadací.<br /><br />6. Udržujeme vztahy s dárci a pečujeme o ně.<br /><br />7. Cílíme na dlouhodobé budování vztahů s partnery mj. s vidinou jejich FR potenciálu.
	\|}		\|}
	[[Kategorie:Oficiální dokumenty]]		[[Kategorie:Oficiální dokumenty]]

Klára Joklová v 19. 4. 2021, 17:15

2021-04-19T17:15:24Z

← Starší verze		Verze z 19. 4. 2021, 19:15
Řádek 154:		Řádek 154:
	\|1. FR aktivity jsou zavázané fundraisingovým kodexem a vizí spolku.<br /><br />2. Fundraisingová strategie vychází ze schváleného FR plánu na daný rok a zohledňuje roční FR rozpočet a kapacitu oddělení PR&FR. Dlouhodobým cílem je diverzifikace finančních zdrojů spolku a jejich růst.<br /><br />3. Paralelní budování institutional marketingu je klíčové pro rozvoj fundraisingu.<br />Ve FR indentifikujeme 3 cílové skupiny:<br />a) individuální dárci<br />b) firemní dárci<br />c) veřejné zdroje a nadace a nadační fondy (grantová podpora)<br /><br />4. Podle typu stakeholderů (zejména dárců) volíme vhodnou oslovovací FR strategii a její charakter s využitím PR potenciálu spolkových činností a aktivit a komunity Wikimedia, případně spolkové know how.<br /><br />5. Z FR nástrojů využíváme zejména cílenou kampaň zaměřenou na dárce - s veřejnou složkou, vytipování vhodných dárců, potenciálu komunitních kontaktů na potencionální dárce, vytipování a podání žádostí na konkrétní dotační programy veřejných zdrojů a nadací.<br /><br />6. Udržujeme vztahy s dárci a pečujeme o ně.<br /><br />7. Cílíme na dlouhodobé budování vztahů s partnery mj. s vidinou jejich FR potenciálu.		\|1. FR aktivity jsou zavázané fundraisingovým kodexem a vizí spolku.<br /><br />2. Fundraisingová strategie vychází ze schváleného FR plánu na daný rok a zohledňuje roční FR rozpočet a kapacitu oddělení PR&FR. Dlouhodobým cílem je diverzifikace finančních zdrojů spolku a jejich růst.<br /><br />3. Paralelní budování institutional marketingu je klíčové pro rozvoj fundraisingu.<br />Ve FR indentifikujeme 3 cílové skupiny:<br />a) individuální dárci<br />b) firemní dárci<br />c) veřejné zdroje a nadace a nadační fondy (grantová podpora)<br /><br />4. Podle typu stakeholderů (zejména dárců) volíme vhodnou oslovovací FR strategii a její charakter s využitím PR potenciálu spolkových činností a aktivit a komunity Wikimedia, případně spolkové know how.<br /><br />5. Z FR nástrojů využíváme zejména cílenou kampaň zaměřenou na dárce - s veřejnou složkou, vytipování vhodných dárců, potenciálu komunitních kontaktů na potencionální dárce, vytipování a podání žádostí na konkrétní dotační programy veřejných zdrojů a nadací.<br /><br />6. Udržujeme vztahy s dárci a pečujeme o ně.<br /><br />7. Cílíme na dlouhodobé budování vztahů s partnery mj. s vidinou jejich FR potenciálu.
	\|}		\|}
			[[Kategorie:Oficiální dokumenty]]

Klára Joklová: Zamkl stránku „Strategický plán 2021-24“ ([Editace=Povolit jen správcům] (do odvolání) [Přesunutí=Povolit jen správcům] (do odvolání))

2021-04-19T17:12:38Z

Zamkl stránku „Strategický plán 2021-24“ ([Editace=Povolit jen správcům] (do odvolání) [Přesunutí=Povolit jen správcům] (do odvolání))

← Starší verze	Verze z 19. 4. 2021, 19:12
(Žádný rozdíl)

Klára Joklová v 19. 4. 2021, 17:12

2021-04-19T17:12:02Z

Ukázat změny

Klára Joklová: založena nová stránka s textem „ {| class="wikitable" |- ! colspan="2" |Strategický plán Wikimedia ČR pro roky 2021-24
5 oblastí, 15 vizí s jejich strategickými kroky |- |OBL…“

2021-04-19T16:48:34Z

založena nová stránka s textem „ {| class="wikitable" |- ! colspan="2" |Strategický plán Wikimedia ČR pro roky 2021-24 <br />5 oblastí, 15 vizí s jejich strategickými kroky |- |OBL…“